本報告是北京城市副中心投資建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）2020年度社會責任報告，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合，實現全面協調可持續發展的真實反映。

時間范圍

2020年1月1日至12月31日。

報告范圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業。

信息來源

全部信息數據由集團工作報告、統計報告、財務報告，匯總而成的社會責任信息。

一、服務首都發展

（一）推動副中心高質量建設發展

截至2020年末，集團在副中心共承擔項目155個，總投資約3200億元，已累計完成投資約1200億元。一是確保城市綠心森林公園于2020年9月29日如期開園，比原工期提前了半年時間，展現了副中心質量和速度，體現了綠色發展理念和以人民為中心的發展思想，獲評“北京市綠色生態示范區”，被譽為“城市副中心最具生命力的綠色地標”。二是全力推進三大建筑及共享配套設施建設，為如期實現主體結構封頂打下了堅實基礎。三是確保朗清園市級職工周轉房如期入住，踐行了習近平總書記視察副中心時提出的“要關愛搬遷職工”的指示精神。四是推動臺湖演藝小鎮項目取得實質性進展，張家灣設計小鎮土地盤活取得突破并實現初步開園。此外，楊坨和古月佳園安置房、市政基礎設施、副中心政務大廳、家園中心、老城雙修等項目均穩步有序推進。

（二）助力首都“四個中心”建設

高品質運營亞洲金融大廈，為亞投行總部如期入駐提供了優質服務和有力保障?！岸还こ獭敝黧w及配套工程達到竣工驗收條件，為建黨100周年獻禮。

（三）積極參與冬奧會籌辦

全力推進北京冬奧會運動員村建設，項目秉承“節儉辦奧”、“廉潔冬奧”的理念，通過科技手段打造健康智慧的未來社區。冬奧村運行區通過對既有建筑改造利用，滿足賽時安保、禮賓、媒體等運行功能需要，外立面裝修基本完工。把握“雙奧”機遇，盤活集團資產，奧體文化商務園區地下空間將于春節前完成修繕，奧林匹克公園中心區地面及地下服務設施提升改造方案編制完成，為冬奧會提供配套服務。

（四）努力保障重大活動舉辦

集團亞洲金融大廈承接了2020年中國國際服務貿易交易會新聞中心、部分論壇活動場地提供以及配套服務保障任務，期間舉辦商務論壇30余場、新聞發布會20余場，累計為1.5萬人次提供就餐服務；集團還參與承辦了2020年北京城市副中心綠色發展論壇等重大活動，得到了上級和有關方面的好評。

（五）促進疏解整治促提升

2020年6月，集團總部整體搬遷至城市副中心，成為首家總部整體搬遷至副中心的市屬國企。同時，集團積極配合市國資委推動市管企業遷入副中心，完成了通州區存量國有用地資源整理，包括職住平衡、供地方式和實施路徑研究，編制了國企總部基地選址方案、運營方案，主動對接副中心黨工委管委會及市區相關部門，積極爭取優惠政策，為市國資委決策提供參考。

二、堅持提質增效

（一）經濟指標同比大幅增長

2020年，面對新冠疫情，集團一手抓疫情防控、一手抓生產經營，經營指標實現了一季度“開門紅”，上半年“時間過半、任務完成過半”，全年超額完成年度經濟指標，在副中心疫情防控和建設發展中發揮了“領頭雁”作用。

2020年，集團營業收入298億元、利潤總額2.1億元，分別完成年計劃的105%和108%，較2019年同比分別增長22%和11%。全面完成了市國資委下達的年度經營指標。

（二）主營業務實現優化升級

2020年，集團充分發揮投資類、特殊功能類企業作用，積極履行城市副中心投資建設平臺企業職責，“城市投資與融資、城市建設與綜合運營”主業發展取得了新進步。主要體現在，集團經營結構實現優化升級，形成了金融業務與實體經營雙輪驅動的發展格局：

集團以所屬北投投資公司為平臺、北京城市副中心投資基金為引領，形成了基金、融資擔保、商業保理、供應鏈管理等多牌照的金融服務體系，實現了資本金10倍以上放大，一方面為集團投資建設、保障房、城市運營業務提供有力的融資支撐，金融業務已占集團經濟總量的一半；另一方面彌補了副中心及通州區相關業務領域的空白，優化區域營商環境。2020年，北投投資系企業在通州區注冊資金高達255億元，北投集團企業在通州區納稅額近10億元，在通州區當年新引進企業稅收中貢獻超過60%。

同時，積極開展資本運作，采取直接投資與設立子基金投資相結合的方式，投資了裝配式建筑行業，保障副中心建材供應；成功并購了運河商務區京杭廣場、通州希爾頓酒店、臺湖產業園，為集團獲取了優質經營性資產，助力副中心及通州區繁榮發展。

此外，集團堅持輕重資產經營并舉，投資建設的亞洲金融大廈和北投投資大廈等優質經營性資產已進入運營階段，將形成可觀的現金收益，為集團資產證券化再融資，奠定了堅實基礎；商業地產、靜態交通、文化旅游、體育產業、智慧城市、生態環保等輕資產運營全面發力，打造國內領先的城市綜合運營商。

（三）集團管控水平有效提升

加強內控建設，積極落實內控整改措施，推進內控手冊修訂更新，健全制度體系，全年完善規章制度達60項，初步梳理管理流程100個，更新識別風險116個。加強合同和授權管理，頒布建設板塊合同規范文本，提升簽訂效率。

三、依法誠信經營

（一）推進法治國企建設

認真貫徹落實市國資委《關于全面推進市屬國企法治建設的意見》，堅持“領導帶頭、全員參與”原則，著力提升領導干部的法治思維和依法辦事能力，強化普法宣傳教育，提高全員法治素養，穩步推進“法治北投”建設，加強風險排查力度，事前化解糾紛風險，妥善推進案件處理。

（二）推動戰略合作發展

2020年，集團與市屬兄弟企業、央企和地方政府機構積極開展戰略合作，致力發揮各方優勢、匯聚各方力量，共同推動城市副中心建設發展，打造京津冀協同發展的橋頭堡，實現各方互惠共贏、共同發展。

四、強化安全管理

（一）高度重視安全穩定

高度重視安全生產和信訪維穩工作，全面梳理在建項目春節前資金需求，籌措資金確保農民工按時足額拿到工資，兜住民生底線，維護農民工合法權益和社會和諧穩定；協調各方力量共同解決群眾難題，積極推動積案化解。

（二）認真開展“接訴即辦”

建立“接訴即辦”工作體系，完善工作方案和流程，按照“以人為本，服務為民”的要求，全年共處理12345市民熱線服務平臺派單2200件，群眾“滿意率、解決率”在85%以上。

五、關愛員工發展

（一）加強人力資源管理

堅持“控制總量、盤活存量、提高質量”的管理思路，嚴格控制招聘數量，實現在崗職工凈增不超過150人，組織開展內部集中招聘，有效盤活現有人才，全年內部調動172人。加大員工培訓力度，從黨建、戰略規劃、運營、造價、內控等多個領域開展培訓，參與人數超1600人。量化績效考核，增強員工的危機意識、責任意識，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的良好局面。

（二）加強企業文化建設

聚焦宣傳城市副中心建設發展這條主線，將企業文化與品牌建設有效貫通。開展企業文化月活動，對企業愿景、使命、核心價值觀、企業精神進行提煉梳理；發布集團宣傳片；開展“不忘初心、創新發展、干事創業”主題演講比賽；將4月18日定為北投集團“生日”，舉行了升旗儀式。精準發力融媒體資源，加強重大活動、重點工程、重要成就的宣傳力度，全年累計對外刊稿300余篇，播發電視新聞近100條，召開新聞發布會2次，集團微信公眾號關注超萬人，集團知名度和影響力大幅提升。

六、參與社會公益事業

（一）助力首都抗疫

集團黨委分兩批選派16名黨員骨干，下沉到社區支援防疫工作；發動廣大干部職工開展自愿捐款、獻血等活動。北投商業公司響應政府號召，及時出臺商戶租金減免方案，實施租金減免3220萬元；北投擔保公司面向北京市中小微企業推出應對疫情精準融資服務方案；供應鏈公司協調采購防疫物資并承接航空運輸保障任務，被列入人民銀行公布的北京市首批疫情防控重點企業名單；集團還向對口幫扶村送去防疫物資。以實際行動為首都抗擊疫情作出了貢獻。

（二）助力扶貧攻堅

精準幫扶北京市低收入村和內蒙古貧困地區脫貧攻堅，全年公益扶貧捐款330余萬元；發揮供應鏈和資金鏈優勢，累計實現產業扶貧投資近2億元，采購消費扶貧產品6800余萬元，設立扶貧專柜110余臺。

特此報告。