本報告是北京城市副中心投資建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）2022年度社會責任報告，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合，實現全面協調可持續發展的真實反映。

時間范圍

2022年 1 月 1 日至 12 月 31日。

報告范圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業。

信息來源

全部信息數據由集團工作報告、統計報告、財務報告，匯總而成的社會責任信息。

    一、服務首都發展

（一）推動城市副中心高質量建設發展

劇院、博物館、圖書館三大建筑全面實施內部精裝修，繼獲得中國鋼結構金獎后，又獲得北京市結構長城杯金獎，代建工作贏得政府與業主贊譽；共享配套設施機電、幕墻、精裝修有序推進，配套道路同步實施。北投大廈如期實現結構封頂。古月佳園置換房提前15天交付，3天完成入住。路縣故城遺址保護展示工程主體結構完工。北人廠南區交用，通州區不動產登記大廳入駐。六環高線公園完成國際方案征集，開展方案整合工作。完成143萬平方米揭網見綠工作，整改涉違圖斑65宗，拆除違法建筑35萬平方米。

（二）圓滿完成冬奧會服務保障任務

根據市委市政府及北京冬奧組委工作部署，集團全面落實綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，建立了“一線調度、一線指導、一線服務、現場解決問題、現場抓落實”的工作模式。賽前查隱患、堵漏洞，制定預案、反復演練。賽時組織千人團隊，做好冬奧村、26個場館臨時設施、頒獎廣場等場所的運行保障，完成35萬人次供餐服務，圓滿完成開閉幕式及焰火表演等重要活動的保障任務，贏得了冬奧組委高度贊揚，為成功舉辦“精彩、非凡、卓越”的奧運盛會貢獻了北投力量。

（三）城市更新向縱深開展

積極響應政府號召，加入北京城市更新聯盟，推動城市更新項目和信息共享，通過優勢互補和強強聯合，探索多元化城市更新模式。北人廠提升改造項目、張家灣設計小鎮項目分別獲得北京城市更新“最佳案例”、“最佳實踐”獎。

有序推進臺湖演藝小鎮規劃建設，為副中心高質量發展打造重要支點。圖書城聚焦演藝特色會展、戲劇產業孵化、沉浸式主題娛樂等產業，積極對接國內外主力IP，引進體驗式、互動式、沉浸式等多元演藝業態，“音宇宙”等優質項目陸續落地，推進北京交響樂團落戶創意樓，精品酒店改造完成。

圍繞產業轉型升級，用心打磨張家灣設計小鎮，打造副中心科技與文化魅力新名片。改造北泡輕鋼老廠房，北京國際設計周永久會址亮相，設計周主體活動全面東移，帶動設計創新要素加速聚集；銅牛廠區已變身為集未來設計、共享辦公、數字建造、交流展示等于一體的未來設計園；智匯園提升為科技、設計特色產業示范區；南火垡集租房部分樓座封頂，同步推進張鳳路、張梁路前期工作。

堅持“規劃引領、試點探路”，以繡花功夫實施南大街試點片區。優化騰退補償方案，編制試點片區規劃設計、產業策劃方案，通過樣板院落的空間更新、風貌提升、產業導入等方式探索南大街城市更新路徑。

（四）加速培育綠色發展新動能

借力國家綠色發展示范區建設，全力推進行政辦公區六合村組團、綠心起步區、臺湖演藝小鎮、北投大廈等項目綜合能源建設，可再生能源供能規模達到400萬平方米。謀劃公共機構屋頂太陽能改造，在建及規劃光伏項目達65兆瓦。打造地下治污、地上造綠標桿，高效推進減河北綜合資源利用中心規劃設計。

二、堅持提質增效

（一）經濟指標持續增長

2022年，集團聚焦高質量發展，以干事創業的昂揚精神、堅持不懈的奮斗姿態、求真務實的工作作風，統籌疫情防控和經營工作，全面完成了各項工作任務，展現了國企硬核擔當的精神特質。

截至2022年末，集團資產總額達到2028億元，凈資產1218億元，資產負債率40%，利潤總額2.45億元。

（二）主營業務持續優化提升

2022年是黨的二十大召開之年，是北京冬奧之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年。集團堅持高質量發展，持續發揮城市副中心投資建設平臺企業作用，“城市投融資、建設與綜合運營”主業穩步發展，企業基礎管理水平不斷提升，為副中心高質量發展貢獻北投力量。

在城市投融資、建設與綜合運營方面，一是防住疫情、穩住經濟，高質量投資建設副中心各項重大工程。二是金融服務“雙聚焦”成效顯著，金融服務板塊利用副中心資源優勢，推動與銀行、保險資金及市場化專業投資機構在綠色低碳行業、高精尖企業等領域的基金合作，為集團推動副中心建設引入期限長、成本低的外部資金，成功發行CMBS，募集資金24億元，保障副中心項目資金需求；擔保公司踐行普惠金融，積極服務通州區中小企業融資，全年支持企業30余戶、額度近10億元，在中小企業融資市場樹立了品牌形象。三是城市運營業務逐步升級。持續打響“綠心品牌”，培育原創親子智玩IP樂園，舉辦冰雪嘉年華和歡樂水世界活動，引入北京科技周、副中心馬拉松等大型活動等全年接待游客約265萬人次；商業地產、靜態交通、體育產業不斷拓展，經營水平持續提升。

在保障性住房投融資與建設運營方面，集團通過多種形式共籌集保障房近1.2萬套，不斷拓展保障房業務規模。北投和苑項目股權順利轉讓，完成預期目標；北投如郡提前售罄，“8973”開發模式實現落地；北投晟景定位“住宅+青年公寓+社區商業”，實現保障房與商品房雙業態融合落地；冬奧村人才公租房配租方案獲批，打通配租渠道。聚焦人才服務新理念，實現常態化疫情下運維、物業全面保障，積極打造北投保障房運營品牌。

（三）內控管理水平顯著提高

集團持續完善內審管理機制，深化內審監督職能，強化整改工作效果，實現被審計單位主體責任、集團專業部門指導責任、集團審計部門督辦跟蹤責任有效結合，促進企業管理水平和風險防控能力提升。

積極推進合規內控體系建設，全面開展風險識別評估，建立風險管控機制，將風險防控工作融入日常經營，風險防控能力進一步增強。

三、依法誠信經營

（一）推進法治國企建設

集團深入推進“法治、內控、合規”體系建設，細化法治考核指標，建立述職評議機制，法治建設水平不斷提升，2022年市國資委法治考核名列第一。

（二）推動戰略合作發展

2022年，集團積極開展與地方政府機構和市屬兄弟企業、央企之間的戰略合作，利用平臺企業優勢，致力匯聚各方力量，在投資、建設、運營等領域發揮各方優勢，實現互惠共贏，共同推動城市副中心建設發展。落實國務院關于通州區與北三縣一體化高質量發展的總體方案，與廊坊市主動對接，多次深入研究后形成共識，將以三河市為起步區，以燕郊科學城規劃建設為切入點，通過規劃研究、產業策劃著力建設一體化高質量發展示范區，同時與銀行等金融機構合作，通過創新融資模式為示范區建設提供資金保障，進一步增強京津冀協同發展信心。

四、強化安全管理

（一）高度重視安全穩定

集團高度重視安全生產和信訪維穩工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，堅持底線思維，強化紅線意識，在安全生產管理基層基礎上下功夫，狠抓安全生產、信訪過程管控和結果考核，嚴控安全風險，強化員工安全意識，確保集團安全生產、信訪維穩持續穩定。

（二）全面筑牢疫情防控屏障

集團深入貫徹習近平總書記重要指示精神，落實黨中央、國務院決策部署，嚴格根據市政府防控措施，因時因勢調整完善防控各項工作。積極落實國家政策，對受疫情嚴重沖擊的服務業小微企業和個體工商戶減免租金1.7億元；克服工期緊、疫情緊張等不利因素，快速完成大興臨空經濟區5000套隔離用房的建設任務；爭分奪秒、不等不靠，僅用一個月時間完成市政府交辦的西集方艙醫院6000張床位的代建任務，有力地支持首都筑牢疫情防控屏障。

（三）做好“接訴即辦”工作

2022年，“接訴即辦”工作以解決問題、群眾滿意為目標，不斷建立健全集團接訴即辦體制機制，規范接訴即辦工作流程。全年處理熱線派單2148件，群眾滿意率96%，問題解決率97%，全年收到12345表揚工單13件，錦旗4面。

五、關愛員工發展

（一）加強人力資源管理

2022年，集團繼續優化人才工作機制、提升員工效能，在崗員工總數維持“負增長”，外部更新率11%，內部輪崗率35%，其中跨二級單位調動員工130人次、二級單位內部調動員工434人次，初步形成了能上能下、能進能出、獎優罰劣、多勞多得的良好局面。實施用工和收入分配改革，升級總部績效管理體系，完善二級企業負責人薪酬管理辦法，合理拉開收入差距。建立了員工積分落戶機制，滿足員工成長成才需要。

（二）加強企業文化建設

一是在品牌建設方面，堅持黨對意識形態工作的領導權。聚焦傳播副中心建設運營理念，傳播北投集團品牌形象，傳播北投人干事創業精氣神。全年對外刊稿超200篇，重點文章閱讀總量超300萬。組織召開8場發布及簽約活動，吸引超100家媒體關注，集團品牌實力日益彰顯。

二是組織開展企業文化系列活動，凝聚企業核心價值觀，通過演講比賽、文體活動等多種方式，充分調動廣大員工干事創業積極性，引導員工將個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，融合推進企業、員工共同發展。

六、參與社會公益事業

（一）持續開展鄉村振興

集團組織研究鄉村振興工作總體部署，制定鄉村振興工作年度實施方案和計劃，組織集團相關部室和各子公司完成各項扶貧考核指標。從產業扶貧、消費扶貧、公益扶貧方面開展工作，取得良好成效。消費扶貧工作，累計完成采購扶貧產品262.3萬元；公益扶貧完成捐款共計53萬元；圓滿完成對口集體經濟薄弱村幫扶工作目標，通過拓展農產品銷售渠道、組織農產品采購等方式，全部完成了3個集體經濟薄弱村消薄任務。

（二）積極倡導垃圾分類

按照市國資委的要求部署，繼續做好集團辦公區垃圾分類工作，加強相關培訓，鼓勵廣大干部職工積極參與“桶前值守”，監督集團相關單位做好集團總部及所屬物業項目生活垃圾分類的管理工作，做好生活垃圾分類示范創建工作。

特此報告。